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“決戰100天,收官十三五” 原子高科召開2020年黨委(擴大)會議

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“決戰100天,收官十三五” 原子高科召開2020年黨委(擴大)會議

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10月9日,原子高科召開 “決戰100天,收官十三五”為主題的黨委(擴大)會議,紀委書記索春雨主持會議。
會上,宣貫學習了中核集團“決戰一百天,決勝十三五”倡議書要求和近期工作部署,本部各部門負責人及子公司負責人代表圍繞年度重點工作完成情況、存在問題、四季度攻堅計劃等方面進行了匯報。在聽取匯報后,領導班子成員及助理級干部結合職責分工分別圍繞主題進行發言,并就推進年度重點工作提出意見建議。
原子高科黨委書記、董事長崔海平對前三季度重點工作推進情況及取得成績給予充分肯定,他就第四季度重點工作提出幾點要求。

、集中力量加快促進產能提升,要堅持貫徹 “以客戶為中心”的經營理念,集中一切力量與資源,各部門高度協同,最快速度實現產能提升,最大限度滿足客戶需求。


二、加強子公司生產管理,要積極對標先進,及時總結經驗,認真查找生產管理環節中的不足,合理控制成本,提高生產效率,結合實際貫徹降本增效與精益管理理念。


、高度重視安全環保工作,要時刻緊繃安全生產這根弦,做到不松懈、不麻痹、不僥幸,扎實推進《安全生產專項整治三年行動計劃》,確保各項安全環保措施運行有效,管理細節精準到位。


四、以全面質量提升年為契機,提高質量管理體系運行水平,要在達到國家和行業標準基礎上,自我加壓,嚴格要求,不斷樹立更嚴標準,追求更高質量。


五、迎難而上,多措并舉壓降“兩金”,善用新理念新方法解決實際問題,建立起財務日常監督與提醒機制,充分發揮財務分析對管理決策的支撐作用。


六、充分利用醫藥中心布局網絡的協同效應,子公司之間、子公司與市場責任區領導之間要緊密配合、同向發力,要加強與本部的聯系,及時反饋對接市場信息與客戶需求,做好代理商的協調管理。


七、加快推進重點地區、重點項目的工程建設進度,踐行“同輻速度”,縮短醫藥中心項目建設周期,確保在建醫藥中心盡早投產運營,滿足所在區域的核醫學發展需求。 


八、認真落實黨中央關于科技創新的決策部署,加快推進研發創新成果轉化,實現科研激勵政策落地,通過切實有效的激勵舉措,穩定科研人才隊伍,激發科技創新活力。


九、提高風險意識,主動擔當作為,加強生產經營管理各方面的風險辨識與風險防控能力,切實做好防范化解各類風險措施,增強憂患意識,提高風險應對能力。


十、加強注冊核安全工程師等專業技術人才培養,采取獎罰并重、薪隨崗變的激勵措施,鼓勵一線職工考取有關崗位資質,倡導崇尚學習氛圍,落實“人才優先”理念。

崔海平指出:黨委要發揮好“把方向、管大局、保落實”的領導作用,黨支部要發揮好戰斗堡壘作用,自覺增強“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,切實將黨員干部職工的思想認識,統一到決戰決勝“十三五”重點任務和工作部署上來,將上級黨組織和原子高科黨委決策部署落實落地。領導干部要發揮好表率帶頭作用,黨員要發揮好先鋒模范作用,錨定年度目標任務,直面挑戰,攻堅克難,增強主觀能動性,提升工作執行力。全體職工要發揮好的主力軍作用,廣大青年要發揮好生力軍作用,充分發揮工會、共青團組織作用,調動職工工作積極性,激發工作熱情,積極參與企業管理、建言獻策,促進新中核企業文化理念落地。
崔海平強調:原子高科要貫徹落實中核集團黨組“任務不減、目標不變、標準不降”的部署要求,堅持“一二二三四五”的總體工作思路,突出黨的政治優勢、思想優勢、組織優勢、群眾工作優勢,全力以赴高質量完成年度重點工作和“十三五”目標任務,為“十四五”發展打下堅實基礎。

原子高科班子成員、助理級干部、各部門負責人以及子公司負責人出席會議。

 

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